В нескольких словах
Новость обсуждает современную одержимость поиском смысла в работе и предлагает радикальную альтернативу: отказаться от этой идеи и рассматривать работу просто как средство заработка, находя истинный смысл жизни за ее пределами.
Имеет ли ваша работа смысл? Или вы занимаетесь тем, что по своей природе лишено его? Эти вопросы постоянно поднимаются на страницах газет, в постах профессиональных социальных сетей, на конференциях по менеджменту и лидерству, а также в кабинетах коучей. Стал настоящей одержимостью поиск смысла в работе или сожаление о его потере. Но имеет ли этот вопрос сам по себе смысл? А что, если мы просто не будем зацикливаться на смысле работы?
Столкнувшись с вопросом о смысле своей работы, можно занять три позиции. Первая — признать, что вам повезло иметь работу, которая наполнена смыслом. Это ведет к высокой производительности, чувству самореализации и вовлеченности. Однако такой путь, при стремлении делать все больше и больше, может привести к чрезмерной вовлеченности и выгоранию. Вторая позиция, напротив, основана на осознании, что ваша работа не имеет или больше не имеет смысла. В этом случае быстро наступает демотивация и отстраненность. Третья, более радикальная, заключается в полном безразличии к важности смысла, чтобы не пришлось жаловаться на последствия его избытка или отсутствия. Это позиция отстранения. Не в смысле ухода из компании, а в смысле простой установки: "Моя работа — не место для самореализации, это средство к существованию. Смысл моей жизни в другом".
Эта последняя позиция входит в прямое противоречие с современным трансформационным менеджментом, который — с помощью различных призывов и механизмов — стремится изменить индивида, работника, менеджера, чтобы он производил больше. Стирание границ между профессиональной и частной жизнью, личностное развитие и теперь "поиск смысла в работе" — все это грани нового этапа в концепции управления. Речь уже не идет о регулировании поведения с помощью транзакций (зарплата, цели и т.д.), а о трансформации "образа мышления", продвижении аутентичности или личной самореализации.
Позиция отстранения — это отказ "копаться в своем эго" на службе у организации, чтобы найти смысл, который она больше не может предложить. Это отказ участвовать в нарциссической игре, основанной не на избытке "я", а на нарциссической пустоте, которая характеризует нашу эпоху, как великолепно описал социолог Кристофер Лэш еще в 1979 году в своей культовой работе "Культура нарциссизма".
Конечно, можно возразить, что поиск смысла в работе может принести личное удовлетворение, своего рода самореализацию. Но никогда не следует забывать, что этот поиск в первую очередь служит организации, которая сама уже не способна придать работе смысл, потому что не смогла преодолеть растущий разрыв, который она создает, между реальным и предписанным трудом. Или потому что она не задает единственный важный вопрос: какова природа труда и как его организовать? Поэтому теперь она требует от индивида самому найти смысл, который она потеряла для работы. Таким образом, она призывает его заниматься саморазвитием, искать свое "зачем" (why) с помощью Саймона Синека или стремиться укрепить свое "самолидерство".
Таким образом, мы стоим перед выбором. Либо погрузиться в интроспективный поиск смысла своих действий (и своей жизни) внутри организации, либо отказаться от этого мягкого диктата и просто выполнять свою работу, помня, что, вопреки тому, что предписывает трансформационный менеджмент, работа — это не всё. И если искать смысл своим действиям и обязательствам, то не в профессиональной сфере. Это не понравится нашим организациям, которые всегда ждут от нас большего, но это, несомненно, лучший способ сохранить наше психическое здоровье, которое подвергается серьезному испытанию парадоксальным требованием найти смысл в работе, даже когда его там уже нет, а "хорошо делать свою работу" больше не является самоцелью.
