В нескольких словах
Новый отчет показал беспрецедентный рост числа отставших мэров во Франции – около 6% покинули посты. Основной причиной называют внутренние конфликты и напряженность в муниципальных советах. Бывшие мэры делятся своим горьким опытом работы в условиях постоянного противодействия.
Во Франции фиксируется беспрецедентное число отставших мэров. Согласно новому отчету, подготовленному Ассоциацией мэров Франции совместно с исследовательскими центрами, около 2500 глав городов и коммун покинули свои посты. Это составляет примерно 6% от общего числа мэров в стране, что является историческим максимумом.
Отчет, обнародованный недавно, показывает, что ежедневно в отставку уходит более одного мэра. Главной причиной такого массового исхода называют внутренние конфликты в муниципальных советах и напряженность в отношениях между избранными представителями. Примерно в трети всех зарегистрированных случаев (31%) основной источник проблем – разногласия в самой мэрии или внутри правящего большинства.
Ситуация затрагивает самые разные регионы и типы коммун. Бывшие мэры делятся своим опытом и причинами, побудившими их оставить работу.
Один из них, Бернар, возглавлявший коммуну с 250 жителями всего полтора года после смерти своего предшественника, рассказал о постоянном сопротивлении со стороны его собственного большинства. Его инициативы, даже самые насущные, как ремонт прохудившейся крыши школы или замена окон для улучшения отопления, постоянно отклонялись.
«Я начинал чувствовать себя очень плохо», — вспоминает он. «Мне не удалось ни сменить гнилую крышу школы, ни поменять окна, чтобы лучше отапливать зимой и меньше потреблять… Это было систематическое 'нет', и непонятно почему. Без обсуждения. Когда нет дискуссии, нет и демократии».
После напряженных заседаний совета он чувствовал себя «очень расстроенным». По его словам, «есть много вещей, которые нужно сделать, чтобы сохранить деревню такой же замечательной, как она есть». Последней каплей стали оскорбления, которые он получил, после чего он подал в отставку. «Чтобы спасти свое здоровье, — объясняет бывший мэр. — Это грызло меня несколько месяцев».
В другой коммуне, насчитывающей 3500 жителей недалеко от крупного города, Жерар также решил уйти после четырех лет работы. Он чувствовал себя слишком изолированным в своем большинстве. «У меня был первый заместитель, которого я почти никогда не видел. Других заместителей я видел только раз в месяц», — отмечает он. «Это люди, которые были избраны вместе со мной, поэтому я никогда ничего не говорил. Я слишком долго ждал, чтобы стукнуть кулаком по столу и сказать им: 'Послушайте, если так будет продолжаться, я лишу вас полномочий'. Думаю, это была ошибка в подборе команды».
Хотя Жерару удалось реализовать большую часть своих проектов, у Мари-Аннет ситуация сложилась иначе. Ее заместители, находясь в конфликте с ней, подали в отставку, что привело к новым выборам, которые она проиграла.
«Когда строишь командный проект, всегда удивляет, когда люди покидают его вот так, в одночасье. Это воспринимается не всегда хорошо, потому что это сильно задерживает запущенные проекты», — говорит бывшая глава коммуны.
Президент ассоциации сельских мэров одного из департаментов, Жером Филд, считает, что эти примеры лишь отражение общественной ситуации. Он отмечает, что состав муниципальных советов может быть разным, и мэры, формирующие списки, выбирают людей, которым доверяют. Однако эти люди могут со временем уставать или иметь личные причины пропускать заседания. Это, по его мнению, естественный процесс для любой команды, будь то на предприятии или в ассоциации. Впрочем, он напоминает, что согласно другому исследованию, 70% сельских избранных представителей довольны своей работой.
