В нескольких словах
Генеральный директор Eiffage Бенуа де Рюффре объясняет, как широкое акционирование среди сотрудников (80% работников владеют >20% компании) способствует долгосрочному успеху, финансовому благополучию персонала и сохранению независимости группы. Эта модель укрепляет корпоративное управление и вовлеченность работников.
Генеральный директор французской строительной группы Eiffage Бенуа де Рюффре, который также является президентом ассоциации Fondact, продвигающей участие сотрудников в жизни компаний, рассказал о ключевой роли акционирования сотрудников в стратегии развития и защите бизнеса.
В Eiffage действует уникальная модель: около 80% сотрудников являются акционерами, владея более чем 20% капитала компании. По мнению де Рюффре, это не только повышает вовлеченность работников, но и служит мощным инструментом сохранения независимости группы, помогая противостоять попыткам поглощения, особенно со стороны иностранных конкурентов, заинтересованных в разделении активов Eiffage.
Акционирование сотрудников рассматривается как важная составляющая долгосрочного финансового благополучия работников, в том числе в контексте пенсионных накоплений. Хотя это и связано с определенными рисками, как любое вложение в ценные бумаги, оно позволяет сотрудникам получать дополнительный доход и формировать сбережения на перспективу. Наряду с механизмами участия в прибыли (participation) и премирования за результаты (intéressement), владение акциями компании дает сотрудникам понимание экономической динамики бизнеса и побуждает к долгосрочному планированию.
В целом, это отличный инструмент для обучения всех участников предприятия важности подготовки долгосрочных проектов. И, конечно, это может служить и для формирования пенсии.
Отмечается, что в 2024 году объем сбережений сотрудников во Франции достиг 13 миллиардов евро. При этом около 30% предпочитают получить средства сразу (облагается налогом), а не инвестировать на долгосрочную перспективу. Генеральный директор Eiffage подчеркивает необходимость дальнейшего финансового образования для поощрения долгосрочных инвестиций, в частности, через коллективные пенсионные планы и акционирование сотрудников, предлагающие выгодные налоговые условия.
Бенуа де Рюффре признает, что инвестирование в акции сопряжено с риском, особенно в периоды падения котировок, как это случилось с акциями Renault. Однако он настаивает, что акционирование сотрудников — это вложение на средний, долгий или очень долгий срок, и подходить к нему следует осознанно, инвестируя только ту сумму, которую сотрудник может себе позволить, не ориентируясь на ежедневные колебания рынка.
Могу заверить вас, что способность сохранить стратегическую независимость внутри группы, когда мы сами решаем, куда реинвестировать, – это интересно.
Помимо финансовой стороны, акционирование сотрудников укрепляет корпоративное управление. Работники-акционеры имеют представительство в Совете директоров и активно участвуют в определении стратегии компании. Это также соответствует принципам ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление), внося вклад в социальный аспект (распределение стоимости) и аспект управления.
Модель Eiffage, основанная на широком участии сотрудников в капитале, способствует сплоченности коллектива и помогает сохранять компанию «фундаментально французской или европейской», поскольку эти схемы открыты для сотрудников во всех странах, где группа имеет долгосрочное присутствие.
Таким образом, акционирование сотрудников рассматривается руководством Eiffage не просто как финансовый инструмент, но как философия, придающая смысл работе и создающая долгосрочную вовлеченность персонала в успех компании.
