В нескольких словах
Новый тренд 'воркейшн', сочетающий работу и отпуск, набирает популярность. Статья анализирует, является ли это шагом к большей свободе или новой формой эксплуатации, ведущей к выгоранию и стиранию границ между личной жизнью и карьерой.
В то время как ежегодный отпуск кажется незыблемым социальным завоеванием, набирает силу новый тренд, ставящий под сомнение само понятие отдыха. Проверка рабочей почты или ответы на сообщения с курорта перестали быть прерогативой горстки перегруженных руководителей. Термин \"воркейшн\" — производное от английских слов \"work\" (работа) и \"vacation\" (отпуск) — прочно вошел в обиход для описания нового явления, которое стало возможным благодаря гибридному формату работы и повсеместному использованию цифровых технологий.
Возможность работать в любое время и из любого места — будь то зал ожидания, поезд или арендованный домик на пляже — стала обыденностью. Эта вездесущность стирает границы между профессиональной и личной сферами, порождая серьезные вопросы.
Мы сталкиваемся с тревожным парадоксом: с одной стороны, медиа и эксперты говорят о кризисе \"ценности труда\" и снижении вовлеченности сотрудников. С другой — люди, уходя в отпуск для восстановления сил, все равно продолжают работать. И хотя гибридный формат стал неотъемлемой частью рабочей культуры, \"воркейшн\" отражает сильный запрос со стороны самих сотрудников: недавние исследования показывают, что около 24% людей, планирующих отпуск, рассматривают возможность поработать из места, отличного от их обычного.
Этот неологизм может описывать две разные ситуации. Первая — сотрудник уезжает на курорт, не оформляя отпуск, и работает удаленно, иногда даже не предупредив работодателя. Вторая, более проблемная — сотрудник официально находится в оплачиваемом отпуске (когда любая работа теоретически запрещена), но неофициально продолжает выполнять свои обязанности, что является нарушением и потенциально наказуемо.
Оставаться на виду любой ценой
Некоторые сотрудники могут инсценировать постоянную вовлеченность с помощью нового вида цифрового присутствия, желая подчеркнуть свою мотивацию. Оставаться на связи — значит сохранять контроль над ситуацией, не отрываться от информационного потока и делать себя незаменимым.
Другая призма анализа: из-за страха показаться невовлеченными или просто из желания \"оставаться полезными\" многие сотрудники попадают в ловушку гиперподключенности. Это подпитывает спираль, в которой право на отключение кажется необязательным, и приводит к форме самодисциплины.
В отличие от традиционного иерархического контроля, привязанного к физическому пространству офиса, самодисциплина и самоконтроль, присущие \"воркейшену\", дополняются потенциальным электронным наблюдением. Это можно сравнить с концепцией \"паноптикума\" — механизма, при котором сотрудник усваивает идею постоянного надзора и, полагая, что за ним могут наблюдать в любой момент, старается соответствовать ожиданиям.
Менеджеры, покажите пример
Роль руководителей здесь фундаментальна. Необходимо установить четкие рамки, напомнить о правилах цифрового детокса и, что самое главное, — подать пример. Менеджер, отвечающий на письма с пляжа или в любое время суток, посылает негативный сигнал. И наоборот, формирование культуры отключения — блокировка почты в нерабочее время, уважение к графику, организация замещения — возвращает сотрудникам свободу и автономию.
Работа в отпуске не проходит бесследно для здоровья: она ведет к усталости, стрессу и неспособности полноценно восстановиться. Отпуск должен оставаться настоящим, пусть и коротким, перерывом, необходимым для перезагрузки. В конечном счете, \"воркейшн\" ставит под вопрос наши отношения с работой. Почему так сложно от нее отключиться? Из-за вовлеченности? Социального давления? Страха потерять контроль? Этим летом давайте осмелимся нажать на \"паузу\" — по-настоящему.
