В нескольких словах
Удаленная и гибридная работа создают новые вызовы для менеджеров. Они сталкиваются с трудностями поддержания сплоченности команды, проведения эффективных онлайн-встреч и возвращения сотрудников в офис, что увеличивает нагрузку и стресс.
Сегодня удаленный и гибридный форматы работы прочно вошли в жизнь многих компаний и сотрудников в России. Однако такая организация труда создает серьезные вызовы для руководителей, вынуждая их искать новые методы управления и контроля.
Одной из главных сложностей стало поддержание единства и сплоченности команды. Многие менеджеры сталкиваются с проблемой возвращения сотрудников в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Несмотря на попытки организовать совместные мероприятия или завтраки, убедить всех в важности личного присутствия бывает крайне трудно.
Хотя на производительности удаленка может не сказываться напрямую, теряется важный аспект живого взаимодействия. Онлайн-встречи, по мнению многих, не могут полностью заменить очное общение, а отказ сотрудников включать камеры еще больше снижает их эффективность. Работать над сложными проектами и быстро обмениваться идеями на расстоянии становится сложнее. Это создает дополнительный стресс и напряжение как для руководителей, так и для тех, кто продолжает работать из офиса.
Менеджерам приходится адаптироваться, искать баланс между контролем и доверием, избегать микроменеджмента, но при этом поддерживать вовлеченность каждого члена команды. Поддержание "близости на расстоянии" требует новых подходов, регулярных онлайн-встреч, активного использования корпоративных мессенджеров.
Эти вызовы также влияют на восприятие самой роли менеджера. Управленческая позиция, требующая постоянного поиска решений в меняющихся условиях, сталкивается с ростом рабочей нагрузки и трудностями в мотивации команды. В новых реалиях менеджеры переосмысливают подходы к руководству и поддержанию командного духа на расстоянии.
